小抱怨~
明明就討論分工，預算本來就不同，
提起一句會計詢問為什麼東1的設備由東2同工核銷
就高潮 認為不該分中心
口氣略為加重的搬出主任說同中心為什麼要分彼此，設備可以共用
這個我也知道，我只是要確認流程，及提出處理中遇到的問題
是我故意區分不同中心的嗎?
而且回到原點，財產掛在誰名下 不是就誰該負責維修嗎
這本來就沒有交接中，而原本負責的同工
更搞不清楚狀況~
所以最好什麼都不要會就好了啦~
能推則推
最好不分中心，東西就自動有人會負責用好
有的時候，分清楚工作是必要的~
行政工作不分清楚
大家沒有底，都自以為 是別人要負責的
就像妳最後發現大家沒有做
就用 以為 大家會自動自發
來掩蓋自己沒有追蹤或拖延
只能說 還好我們不同中心
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